برشلونة ، إسبانيا (Antara/Prnewswire) – في عام 2025 ، نجحت Huawei في منتدى تنمية ذكي رقمي ، وجذب أكثر من 100 عميل من جميع أنحاء العالم. في المنتدى ، أطلقت Huawei حل خدمة Digital Intelligence Talent Development Service 2.0.
أبرز جايسون ليو ، رئيس خدمات التعلم والشهادات Huawei ، الأسئلة التالية التي تحتاج الشركات إلى معالجتها: (1) كيف تتعاون مع الناس ووكلاء الذكاء الاصطناعي؟ (2) كيف تقوم بتدريب الخبراء وراء نموذج الخبراء؟ (3) كيف يمكنك بناء فريق لا يزال يتعلم؟ شارك أربعة وجهات نظر.
- الناس يتضخمون بشكل كبير الإنتاجية. تحولت أوضاع العمل من وضع التعاون البشري المتمحور حول الإنسان.
- يجب أن يكون الخبراء وراء “نموذج الخبراء” موهبة شاملة. تقنية الذكاء الاصطناعي تعزز التكامل العميق للملفات و OT. تحولت نماذج المواهب التقليدية على شكل حرف T نحو نموذج موهبة أكثر تنوعًا “سلمًا على شكل”.
- كل شخص لديه تجربة تعليمية “6A”: أي جهاز ، معرفة ، جميعهم عبر الإنترنت ، AI Learning Co-Pilot ، في أي وقت ، في أي مكان.
- قدرة التعلم هي الإنتاجية. تتيح لك إدارة المعرفة الفعالة ، ومنصات التعلم ، وموظفي التعلم من الذكاء الاصطناعي بناء فرق من شأنها أن تبقيك على التعلم وتولي إنتاجيتك إلى مستويات جديدة.
كما قال ، في عام 2025 ، ستطلق Huawei “نخبة في صناعة مشاريع الفصول الدراسية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات” لعملاء الشركات و “مشروع زراعة المواهب الكبرى” لطلاب الجامعة لتمكين مواهب الذكاء الرقمي.
أكد خوان السادس مارتنيز ، مدير الأعمال في ميرسر في إسبانيا ، على أن الموظفين سيواصلون التعلم واكتسبوا مهارات جديدة بسرعة من أجل التكيف مع متطلبات العمل المتطورة في عصر الذكاء الاصطناعي.
وقال إيان هولواي ، مدير شركة TM Forum Architecture ومشاريع API ، إن مجموعة فعالة من معايير المواهب والأطر ستساعد المنظمة على تحقيق النمو والتوسع المستمر. تقوم منتديات TM بإنشاء معايير DTMM وتحسينها بشكل مستمر على أساس Genai والسيناريوهات.
شارك أنطونيو دي لويس أسيفيدو ، مدير الإسبانية فودع ، وجهات نظره حول تطوير المواهب في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في جميع أنحاء البلاد ، مع تسليط الضوء على التعاون. منذ عام 2019 ، عقدت Fundae شراكة مع Huawei ، مع أكثر من 200000 من الممارسين الذين يدرسون دورات Huawei. في عام 2024 ، عملت شركة Fundae مع Huawei من الأكاديمية الإسبانية لتحسين مهاراتها الرقمية.
شارك Loreevi Gail O. Mercado ، مدير الموارد البشرية في PLDT/Smart Group في الفلبين ، نهجًا منهجيًا لممارسات تطوير الموارد البشرية. من خلال ثلاث أكاديميات ، يصبح الموظفون فعالين بشكل هرمي ويطورون موهبة موجهة نحو المستقبل.
أكد Rumeysa Kaymakci ، مدير أكاديمية Turkcell ، أن التحول الرقمي يتجاوز التكنولوجيا ، وأهمية المواهب. أطلقوا برنامج القيادة التقنية وبرنامج Master Digital ، مما أسرع تحويل الذكاء الرقمي للمواهب.
بعد ذلك ، أطلقت Huawei حل Digital Intelligent Development Service Solution 2.0. إنه يجلب معايير المواهب الجديدة ، ونماذج الكفاءات الجديدة ، وخبرات تعليمية جديدة لمساعدة العملاء على إنشاء قوة عاملة يمكن أن تدفع بشكل فعال التحول الرقمي.
القدرة على التعلم هي الإنتاجية. تواصل Huawei زراعة موهبة شاملة على طول الأوقات ، مما يتيح للأفراد والمنظمات أن يزدهر في عصر الذكاء الاصطناعي.
المصدر: Huawei (Hangzhou) Center Center ، Ltd.
المراسل: سلك العلاقات العامة
المحرر: سلك العلاقات العامة
حقوق الطبع والنشر © 2025
