سوف تتطلب Intel أسبوع عمل المكتب لمدة أربعة أيام لأنها تهدف إلى “قرصة المنظمة”
في 24 أبريل ، 2025 ، تم إرسال جميع موظفي شركة Intel Corporation عبر البريد الإلكتروني الملاحظة التالية من الشفاه-Bou Tan:
فريق،
أبلغنانا اليوم Q1 2025 النتائج. لقد كانت خطوة في الاتجاه الصحيح لأننا قدمنا الدخل والهوامش الإجمالية و EPS (ربحية السهم) أعلى من إرشاداتنا التي يدعمها ديف وميتشل. أشكركما على التنفيذ الجيد ، وجميعكم.
نحتاج إلى مواصلة هذا التقدم – ولن يكون الأمر سهلاً. نحن أكثر فأكثر بيئات الاقتصاد الكلي غير المستقرة وغير المؤكدة ، والتي تنعكس في نظرتنا Q2. في الجزء العلوي منه ، هناك العديد من المناطق التي يجب أن نتحسن فيها. نحتاج إلى مواجهة تحدياتنا واتخاذ إجراءات سريعة للعودة إلى المسارات.
كما قلت ، يبدأ هذا بتحسين ثقافتنا. الاستجابة التي تلقيتها من عملائنا وكثير منكم كانت ذات صلة. نحن بطيئون للغاية ومعقدون للغاية ونرى كمجموعة للغاية – ونحن بحاجة إلى التغيير.
كان هيكل فريقنا التنفيذي الذكي (ET) الذي شاركته الأسبوع الماضي هو الخطوة الأولى. والخطوة التالية هي تشغيل المزيد من السهولة والسرعة والتعاون في جميع أنحاء الشركة. لتحقيق هذه الأهداف ، أعلنت اليوم بعض التغييرات المهمة.
كن شركة تركز على الهندسة
نحن بحاجة إلى العودة إلى جذورنا وتمكين مهندسينا. لهذا السبب أعزز مهامنا الهندسية الرئيسية في ET. وقد تم إجراء العديد من التغييرات التي سنقودها لجعل المهندسين أكثر إنتاجية ، مما يبطئ وتيرة سير العمل والابتكار المرهق.
لجعل الاستثمارات اللازمة في مواهبنا الهندسية وخرائط طريق تقنية ، نحتاج إلى إيجاد طرق جديدة لخفض تكاليفنا. على الرغم من أننا اتخذنا خطوات مهمة في العام الماضي ، إلا أن هيكلنا الحالي الأسعار لا يزال أعلى من المعيار التنافسي. مع وضع ذلك في الاعتبار ، قمنا بتخفيض أهداف تكاليف الدفع التشغيلية والتكاليف الرأسمالية ، والتي سأناقشها بعد ظهر هذا اليوم خلال نداء مستثمرينا.
قرصة
ونحن ننظر إلى الهندسة ، سنقوم أيضًا بإلغاء التعقيد التنظيمي. العديد من الفرق لديها ثمانية مستويات أو أكثر من أعماق ، مما يخلق البيروقراطية غير الضرورية التي تبطئنا. لقد طلبت من ET أن يراقب منظماتهم ذات الصلة ، مع التركيز على إزالة المستويات ، وزيادة تمديدات السيطرة وتمكين الفنانين الكبار. منافسينا هزيلون وسريعون ورشيقون – وهذا ما يجب أن نكون قادرين على تحسين تنفيذنا.
لقد فوجئت بمعرفة أنه في السنوات الأخيرة ، كان أهم مؤشرات الأداء الرئيسية لمديري Intel هو حجم فرقهم. للمضي قدمًا ، لن يحدث هذا. أنا أؤمن بالفلسفة أن أفضل القادة يفعلون أكثر مع أقل الناس. سوف نقبل هذه العقلية في الشركة ، والتي ستشمل تمكين مواهبنا العليا لاتخاذ القرارات وامتلاك الأولوية الرئيسية.
لا توجد طريقة حول حقيقة أن هذه التغييرات الحرجة ستقلل من حجم القوى العاملة لدينا. كما قلت ، عندما انضممت ، تحتاج شركتنا إلى اتخاذ بعض القرارات الصعبة للغاية لوضع خطوات قوية للمستقبل. سيبدأ هذا في الربع الثاني وسنتحرك بأسرع وقت ممكن خلال الأشهر القليلة المقبلة.
سنكون عمداً للغاية حول المكان الذي نركز فيه هذه الجهود وكيف نكون أفضل في هذه الصناعة. لقد تعلمنا بعض الدروس القيمة من الإجراءات السابقة. يجب علينا ضبط تخفيضنا مع الحاجة إلى الحفاظ على الموهبة الرئيسية وتوظيفها. سأمكّن كل من قادتي من اتخاذ أفضل القرارات الممكنة مرتبة بأولوياتنا العليا. لن يتم اتخاذ هذه القرارات باستخفاف ، وسنخبرك بانتظام.
لتبسيط عملياتنا
إنه يفتح انتباهي لأرى مقدار الوقت والسلطة التي تقضيها في العمل الإداري الداخلي الذي لا يحرك أعمالنا. نحتاج إلى تبسيط هذا بشكل جذري لجعل الحد الأقصى للتركيز على عملائنا.
أطلب من قادتنا إزالة المقاعد غير الضرورية وتقليل عدد الحاضرين في الاجتماعات. يتم إهدار وقت ثمين للغاية. سنقوم بتحديث العمليات من خلال التركيز على لوحات المعلومات الحية وبيانات أفضل للتأكد من أن لدينا رؤى في الوقت الفعلي لاتخاذ قرارات أفضل وأسرع.
بالإضافة إلى ذلك ، قررت التنازل عن رؤيتنا الرسمية ومتطلبات OKR. عندما يكون من الأهمية بمكان أن نكون مسؤولين عن نتائجنا وتلقي ملاحظات حول أدائنا ، أعتقد أنه يمكننا تحقيق ذلك أسهل وأكثر مرونة. مع نفس الخطوط ، سنقطع المهام الإدارية للشركات ، مثل التدريب والتوثيق غير الضروري.
العودة إلى المكتب
سياستنا الحالية هي أن موظفينا الهجينة يجب أن يقضوا حوالي ثلاثة أيام على الموقع لمدة ثلاثة أيام تقريبًا. كان الامتثال لهذه السياسة أفضل غير متكافئة. أعتقد أيضًا أن مواقعنا تحتاج إلى أن تكون محاورًا نابضة بالحياة من التعاون التي تعكس ثقافتنا في العمل.
عندما نقضي بعض الوقت معًا ، فإنه يعزز مناقشات ومناقشات أكثر جاذبية وإنتاجية. إنه يتخذ قرارًا أفضل وأسرع. ويقوي علاقتنا مع الزملاء.
مع وضع ذلك في الاعتبار ، سنقوم بتحديث سياستنا لمدة أربعة أيام في الأسبوع على الموقع بحلول الأول من سبتمبر. أردت أن أخبرك مقدمًا حتى يكون لديك وقت لاتخاذ أي ترتيبات في روتينك اليومي. سنعمل بجد في هذه الأثناء للتأكد من أن المواقع جاهزة للعمل بكامل طاقتها. ستشارك قيادتك المحلية التفاصيل الخاصة بالموقع والحصول على مدخلاتك حول كيفية إنشاء أفضل تجربة ممكنة على الفور.
إنتل
أدرك أن هذا هو أن يأخذ الكثير ، لكننا نلعب لاحقًا ونحن بحاجة إلى التجمع كفريق واحد لوضع أنفسنا في أفضل وضع للفوز.
هذا هو السبب في أننا بحاجة إلى أن نكون محورهم بالليزر على تطوير أفضل المنتجات. نحتاج إلى الاستمتاع والحصول على ثقتهم من خلال منحنا العمل والجودة والموثوقية التي نحتاجها لتحقيق النجاح. يجب أن نوضح التنفيذ المقدر وضمان التسليم في الوقت المناسب. ونحن بحاجة إلى دفع تعويضات ثابتة لمساهمينا.
هناك طريقتان يمكن أن يستجيبهما الفرق لحظات صنع أو كسر مثل هذا: يمكن أن يروا المسافة التي يحتاجون إليها لإغلاقها والإجازة أو يمكنها رؤية أنفسهم في الداخل والقتال كما كان من قبل.
في الشهر الماضي ، اخترت اختياري عندما قررت الانضمام إليك جميعًا ، ولم يكن هناك مكان الآن. لقد جئت إلى مجلس الإدارة لأعرف جيدًا ، ستكون هذه المهمة الأكثر تحديا في حياتي المهنية ، ولكن الأكثر إلهامًا وإنجازًا – لأن لدينا فرصًا لا يأتي معظم الناس إلى حياتهم المهنية.
أتحدث عن فرصة إعادة بناء أيقونة الصناعة بشكل أساسي. لتمديد عودة ستتم دراستها في كليات إدارة الأعمال للمعالم المقبلة للأجور. إنشاء تقنيات جديدة ونشرها على نطاق لتغيير العالم للأفضل.
كان ينظر إلى أنتل على نطاق واسع على أنها أكثر الشركات ابتكارًا في العالم. لا يوجد سبب لعدم تمكننا من العودة إلى هناك ، حتى ندير التغييرات اللازمة للتحسين.
سيكون من الصعب. سوف يتطلب قرارات مؤلمة. لكننا سنعرفهم بما يجب أن نفعله لخدمة عملائنا بشكل أفضل لأننا نخلق Intel جديد للمستقبل – ولدي الكثير من الثقة في فريقنا وقوة شعبنا لتحقيق ذلك.
شكرا لك على ما فعلته في الربع الأول. انتظرت التحدث أكثر غدًا خلال جميع اجتماعات شركتنا.
شفة تان
